从经济指标的完成情况来看，各项增幅均在30%以上，尤其是销售收入增幅已突破了40%，在央企行列成绩较好。张雅林总经理还对西电集团公司今年上半年的重组改进、技术改造、市场营销、科研开发、质量管理、安全生产和节能降耗、优化人才结构等七个方面所做的工作及取得的成绩进行了总结。他指出：上半年，我们在一些专项工作的推进上取得了好的效果，这是整个团队共同努力的结果。在此期间，各个子企业保持了良好的工作节奏和高昂的工作干劲，这些均为西电集团公司上半年工作的顺利进行提供了保证。在肯定成绩的同时，张雅林总经理又针对存在的问题提出了要求：一是加快重组改革的推进力度，并将此项工作作为西电集团公司改革发展的一项重要任务来完成。二是要提升企业之间的整体管理水平，通过互相交流、取长补短来夯实基础管理。三是增强西电集团资金管控能力，遏制销售费用的过快增长。四是抓好安全生产工作，迎接十七大的胜利召开。五是技术改造项目要加快进度。六是主导企业要在重大重点项目的投标上认真分析策划，提高在重大营销活动等市场竞争中的应变能力，为明年经营工作做好铺垫。七是干部作风建设要常抓不懈，强化责任感，同时要以诚信的理念支撑企业的发展。张雅林总经理希望西电集团各部门及各子企业要紧紧围绕总体目标，理清思路，抓好抓实下半年各项工作，为明年西电集团公司的良好开局奠定基础。